项目实施
发布时间：2017-10-19 17:51:53 来源：项目实施 浏览次数：次 关键词： 项目实施
1、根据甲方项目特点选定施工执行项目组，项目组进行工艺、质量、进度、安全、服务进行分解，并编制施工进度表。
2、由甲方组织，乙方项目组负责人配合进行卫生、城管、消防、物业进行手续办理。
3、择定吉日和吉时进行现场开工，进行结构改建。
4、施工项目组进行前期材料准备，针对现场进行成品保护、临水、临电、防火、防盗等事项进行相应落实。
5、项目组组织材料进场，并组织各分项工程班组长进行进场前交底。
6、根据现场实际情况及施工进度要求，组织各分项工程班组的进场次序，并合理展开交叉施工。
7、对《施工进度表》中拟定的工作节点进行节点控制及验收。并与甲方，设计方主动联系协调，办理好工程节点验收签证及设计方案变更等一系列重要工程签证。
8、严控重点验收环节，对隐检，中期，竣工前预检，竣工验收实行三方联合验收。并办理相关签证。
9、设计变更，填写“变更记录单”并由设计师和业主/监理共同确认（变更图纸需图签并加盖图章）。
