【酒店装修工程造价过程管理】
材料探秘
关键词：
#酒店装修工程特点#造价存在问题#
工程造价真正有效的管理，不仅仅体现在如何更好地控制以及防止投资超过预算，更加有意义的就是在人力，物力，财力都比较有限的情况下，进行充分的利用，使企业取得最佳的经济和社会效益。这也是用来考验我们工程造价专员对建设工程技术，经济法规，分析的综合能力等的一个重要指标。
并且酒店装饰工程的造价本来就比较复杂，整个过程下来，影响因素不仅多，还特别的多变。这就使得我们做酒店装修的时候造价与其他工程造价管理既有相同的地方，也有不同的地方。相同之处就是，他们都是以《建设工程量清单计价规范》和省定额作为及国家标准为依据。
而他们的不同之处就是上面提到过的酒店装饰工程的特殊性和不确定性，这些都受到了我们技术水平，专业素质管理等因素的制约。 如果涉及了多专业、多工种的施工比较多的的话，施工人员的安全保障以及专业管理人员的增加都会相对增加我们公司施工的成本，但是我们也必须想办法控制成本，将我们的工程合理完工，并且有效的控制成本。
■ 酒店装修施工的时候，气候影响因素较小，并且暂时设置的工程量也比较小，能够节省不少开支。但是我们需要对照酒店的项目施工图纸，然后对结构主体，水电线路进行相应的检测和清理修整，这部分一般都是需要增加投资的。
■ 装饰类的新型材料不断出现，并且很多都得到了广泛的使用，新的工艺和心技术的不断发展与更新换代，导致设计这块的标准就没有保障，使很多分部分项产品的批量就变小了，很杂乱。
■ 上面也说了，由于新材料、新的工艺的应用，还有对装修效果需求的不一样，稍微上档次的酒店装修造价基本上都会超过土建工程。有些甚至会成倍数上涨，所以投资的力度也就较大。
现在更加偏重设计过程的产值，但是却忽视了酒店装修设计方面的经济性，忽视了整个施工设计造价的控制，没有完全逮住重点。
在投资的前期，很多装修公司对酒店装饰工程的勘查不是很到位，使得前期的估算不太准确。
并且许多的施工单元对酒店装修的造价估算和控制都不是特别的严格，有一些为了中标率就会对酒店工程的施工工艺和方案审核的不够严谨，
这样不停地低估整体的工程造价。
酒店装饰的过程中，对原材料的浪费是非常严重的。许多施工人员不熟练的操作，对材料难以进行合理科学的利用。尤其是施工过程当中很多
细节的处理，还有仓库上面管理的不善，导致材料的失窃等等，实在影响成本。
现在很多施工单位在装饰造价结算的时候，也是费尽心机：最常见的就是虚报一定的工程量，并且会通过采用不同的一些计量方法和标准，来增加工程量或者项目，最难受的就是有些重复报告工作量。
设计阶段投资的控制主要是采用限额设计法和价值工程法。围绕设计质量，装饰的功能性，还有部分投资作为综合目标，我们应该正确处理好技术与经济的关系。
◎ 正确理解业主对酒店装修的意图，明确好设计要求还有总投资金额。
◎ 各种装饰方案在功能上面，环境以及投资方面进行综合测评，帮助业主选择最佳方案，避免损失。最关键是后期效果的保证。
◎ 开展限额设计，避免各专业或分项工程的分配投资目标失控，即监理工程师在设计过程中，及时对已完成的图纸估价，并与控制目标比较，使整个设计阶段处于受控状态，将设计与经济二者有机地结合起来。
◎ 对装饰工程概算和技术经济指标计算的精确度应达到90%以上，尤其是各方案之间相对造价的比较更应精确，以免误导。
◎ 及时准确掌握市场信息。由于装饰材料的发展很快，其市场价格变动非常频繁，及时准确地掌握装饰材料市场变化信息是提高方案概算准确度的基本条件。
◎ 以主要材料、设备的选用为控制重点。了解业主的意图，充分研究主要材料，设备的功能及用途并加以控制。
◎ 重视设计审核，确保设计图纸的完整性以及各专业的配套、协调及施工的可能性。做好外部条件的衔接，认真落实环保、消防等部门的要求，以提高设计质量，达到减少施工阶段产生工程变更及索赔的可能性。
◎ 在审核设计时若发现超投资现象，要通过替换装饰材料、设备或请求业主降低装修标准来修改设计，从而降低酒店工程的投资。
酒店装饰工程涉及的材料品种多、规格多、品牌多、价格差异大。同一种品牌，有可能是正宗原厂生产而进口的，也有可能是合资厂的产品，或者是假冒伪劣的产品。有些承包商会以次充好，偷梁换柱，从中赢取暴利。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
在酒店装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支。
◎ 人工费控制
根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签订劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。
◎ 材料费控制
材料的采购成本用其预算价格进行控制，材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。
◎ 构件加工费和分包工程费的控制
构件的加工还有酒店装饰工程分包这些都是要通过经济合同来约束的，尤其是签合同的时候，必须坚持“按照施工图纸预算控制合同的金额”的原则，不能合同上面的金额超过施工图的预算。
酒店装饰材料要说损耗的话，一般也就两种，一种是恶意的，一种就是合理的。合理的消耗，主要就是因为运输，储存还有本身的规格造成的。而恶意的主要就是在使用材料的不合理上面造成的。比如油漆工涂料用了之后，还剩下不少，然后就丢弃了。
所以预算材料的时候还得把实际施工中消耗的工程量也加上，并且必须在报价清单上面体现出来。有些报价单，材料总额又要再加上5%的损耗费，这些其实很有可能就是重复计费了的。
